王军表现

2017-03-10 12:03

第二个例子:麦当劳在全面推开营改增试点以来,自营门店增值税税负显明下降,由2016年1月~4月的4.9%降至5月~11月的0.6%,同期营业本钱占营业收入的比重降落了3个百分点。这一变更,一方面是营改增引入了抵扣机制,等同主要的是麦当劳及时进级了内部治理把持轨制,捉住政策调剂契机,通过洽购系统、原资料加工跟物流配送等方面的专业化分工,优化产品链条,经营模式更加机动,经营效力进一步晋升,实现应抵尽抵,税负大为减轻。

在答复对于企业内部管理对营改增减税政策落地的影响问题时,王军表现,营改增作为一项税制改造办法,与直接减免税不完整一样,更须要企业依据制度请求的变化,相应着力改良和增强内部管理,以尽量多地享受政策红利。

企业改良管理对营改增减税政策落地很重要

王军举了两个例子来阐明他的见解。第一个例子:2016年5月前后,一些处所呈现了酒店业借营改增之名涨价的事件,引起社会关注。对此,国家发展改革委、国度旅游局和各地物价部分即时处置,税务部门也向企业具体说明了营改增政策,打消了企业的曲解。2016年11月,国家税务总局对餐饮住宿企业的实际减税后果进行了“回首看”。数据显示,5月~11月餐饮业实现减税89.5亿元,税负降低50.7%;住宿业实现减税38.9亿元,税负下降36.7%。特殊是中国游览饭店业协会对333户属于个别征税人也就是范围较大的酒店进行了考察,成果显示,与应缴纳营业税比拟,这些酒店越是管理程度高的、更新改革力度大的,进项税额抵扣越充足,税负下降越显著。